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　　“因赛制宜”，正是咪咕应对行业同质化竞争、挖掘版权深水区价值的破题之钥。

　　今年的国庆黄金周俨然变成了“赛事黄金周”。国庆假期的京城，除了有格外迷人的金秋美景，城北和城西的两场国际体育盛事同样吸引着大家的目光。

　　10月5日，中国网球公开赛和WTT中国大满贯同期迎来收官日。作为各自领域的最高级别巡回赛事，数以万计的观众在赛事期间走进国家网球中心和石景山区首钢园，欣赏众星云集的两项小球赛事。

　　这两项赛事人气火爆，现场门票自然尤为稀缺。对于那些未能抢到门票来现场观赛的球迷朋友，上中国移动咪咕看球则是他们的另一种选择。

　　“独家看中网就在咪咕”和“看WTT中国大满贯上咪咕”的口号，经过不断的社媒发酵已经深入到球迷心中。

　　作为中网5G+全场景独家合作伙伴和WTT独家新媒体播出平台，咪咕在赛事期间不仅有覆盖全场次的赛事直播，还通过全时段的内容矩阵和沉浸式的线下场景，全面提升球迷们的观赛体验。

　　尽管网球和乒乓球都属于“小球”，但从项目风格以及受众画像等维度来分析，这两项运动风格各异。对于内容平台而言，这就意味着需要对两个赛事采取针对性的运营策略。

　　从中网和WTT中国大满贯的经历来看，咪咕并没有采取“套用模板公式”的运营思维，而是用差异化打法放大每个赛事IP的最大价值。

　　“因赛制宜”，正是咪咕应对行业同质化竞争、挖掘版权深水区价值的破题之钥。

　　当体育版权市场进入下半场之际，内容平台过去成熟的玩法——赛前包装、赛事直播和赛后连线，早已不能满足观众和用户们对于体育内容的多元化需求。

　　更重要的是，随着体育消费观念的逐步普及和提升，越来越多过去的线上观众开始走进线下赛场。现场观赛趋势的变化，意味着内容平台必须作出更积极和迅速的响应。

　　赛事运营模式正在经历着变革，而“因赛制宜”的差异化打法，正是咪咕在面对变革时所贯彻的核心策略。通过剖析咪咕在“小球黄金周”的表现，我们可以窥见这个中国体育内容巨头在面对不同项目、赛事以及受众时展现出的不同打法。

　　精准洞察用户画像，是咪咕“出招”的关键。WTT中国大满贯和中网的差异化策略，正是咪咕基于对乒乓球与网球受众群体的深刻理解。

　　在WTT中国大满贯，咪咕选择做“深”垂类，以技术与情感绑定核心社群。作为中国的“国球”，乒乓球拥有最广泛的群众基础与项目基础。因此咪咕在运营中强调“深度”挖掘，通过技术赋能和社群运营，构建高粘性的用户圈层。

　　在转播层面，咪咕在WTT中国大满贯直播间推出AI智能四件套，其中三项为首次亮相，延续一直以来科技赋能观赛体验的做法。譬如可以实时追踪乒乓球运动轨迹、生成精准落点热力图的可视化黑科技，咪咕让观众更直观地了解球员的战术意图。

　　如果说用更高超的转播技术让用户“更深”地了解世界最先进的乒乓球打法，那么从线上延伸至线下的社群运营，是咪咕“做深”策略的核心。

　　通过限量实体海报《咪咕体育日“爆”》和球星见面会等线下活动策划，咪咕进一步强化“国球”的集体荣誉感和身份认同。实体海报就是典型的案例。乒乓球受众对于赛事和球星周边产品的热情高涨，喜欢收藏自己钟爱的球星相关物料。这背后体现了咪咕对于乒乓球受众的精准洞察。

　　在体育消费崛起的时代之下，咪咕赋予了实体海报别样的意义，串联起线上咪咕平台与线下咪咕咖啡这两个场景，用户可以扫码打卡、分享社媒以及领取福利。这样的构思不仅增强了用户的归属感，还培养了高粘性的社群用户，让球迷从被动的观赛者转变为积极的参与者。

　　从线上黑科技观赛到线下多玩法互动，咪咕的运营策略让WTT中国大满贯的赛事热度从赛场延伸到更广阔的用户生态。

　　相较于WTT中国大满贯的“深度”，网球受众更趋年轻化与时尚化，他们追求的不只是比赛结果，还有潮流氛围与社交乐趣。咪咕为此选择另一条路径——拓宽“广度”，通过科技赋能和跨界传播激发破圈势能，构建“看玩买”的消费闭环。

　　咪咕通过36台高清摄像机实现360度环形拍摄效果，用户可自由在直播间切换视角，仿佛置身于赛场。在凝聚赛事精彩瞬间的短视频里，咪咕的3D高斯泼溅技术、子弹时间旋转揭秘以及网球轨迹特效等技术产出海量高光镜头，为用户带来更具科技感的澎湃视觉体验，迎合网球观众对时尚与氛围的追求。

　　对于那些想要全方位了解中网资讯的用户，咪咕打造了24H“全满贯”服务——从直击赛场到赛外花边，从前瞻预测到赛后盘点，覆盖球迷观赛全需求。此外，咪咕还设置了球员训练视角，让球迷获得丰富的一手资讯内容。

　　不仅如此，咪咕还完成了10场TOP级别的球员专访，邀请了辛纳、高芙、斯瓦泰克等顶级运动员，与咪咕观众分享幕后故事与心路历程。还对话了吴尊、陈君乐等业界名嘴与明星，提供了权威而独特的视角。

　　在破圈玩法层面，跨界明星陆柯燃化身咪咕前方特派员，独家对线赛季ATP和WTA世界排名前100的中国运动员，带动了庞大的粉丝群体关注中网；、林跃、王宇以及张嘉豪等体坛明星跨界网球领域，打破了项目单一垂直圈层的壁垒，引起全民互动的热潮。

　　在提供丰富内容的基础上，咪咕进一步完善用户体验——用户观看中网内容时，可一键跳转到电商页面购买中网周边商品，实现“内容-科技-电商”深度融合，打造“看-玩-买”的生态闭环。

　　“因赛制宜”的策略不仅体现在线上，比赛现场作为触达观众的核心场景，咪咕在两大赛事前方阵地同样呈现了差异化的策略。在WTT首钢园现场，咪咕用实体海报串联起咪咕的多个场景；而在中网现场，咪咕则打造了mini网球中心，让观众实现沉浸式打卡。

　　在体育大生意看来，不管是WTT中国大满贯现场还是中网赛事现场，咪咕在线下场景“因赛制宜”打造差异化、专属化的沉浸式体验场景，无一不指向社群连接——咪咕努力让用户从线上至线下，都能感受到满满的归属感和认同感。

　　《咪咕体育日“爆”》实体海报和2025咪咕中网定制球票，不仅是咪咕与用户们的“社群信物”，更是情感连接的纽带。

　　WTT中国大满贯和中网的成功运营并非孤例和偶然，而是咪咕多年来在体育领域的运营积累体现。

　　在体育大生意看来，咪咕多年来搭建起的内容生态，正在经历着从“量变”到“质变”的新阶段。完成“质变”的前提，自然是“海量”的体育内容作为核心支撑。譬如在本届中网赛事周期，咪咕共计推出了11档核心自制节目，构建了全方位、多层次的节目矩阵，打造出“内容宇宙”。

　　当内容规模达到一定量级的时候，不同内容之间所产生的协同效应正是“质变”的体现——咪咕不仅仅满足于赛事版权的简单运营，而是深度挖掘版权与赛事背后的多元价值，将赛事与文化、娱乐、社交和商业等多个领域的资源进行整合，打造出丰富多样且独具特色的内容产品。

　　从我们的长期跟踪来看，咪咕平台拥有海量顶级赛事内容，如NBA、英超、UFC等，这固然构成了其内容生态护城河的核心。无论是NBA数智空间的虚实联动体验、英超豪华解说团陪伴球迷，还是从助推UFC在中国市场的普及，其底层逻辑一脉相承——即基于顶级赛事内容，通过“科技”、“内容”、“互动”三大支柱，为不同赛事量身打造最具吸引力的平台运营方案，从而实现用户黏性与品牌价值的最大化。

　　咪咕的差异化策略源于对用户画像的深度剖析。NBA球迷追求明星叙事，英超球迷注重战术深度与英伦情节，UFC爱好者更偏好血脉喷张的对抗激情——根据对不同用户群体偏好的洞察，咪咕能够调整差异化策略中的支柱权重，确保每个版权内容都能够释放最大潜力。

　　依体育大生意所见，咪咕的运营逻辑已从单纯的“内容播出”演进为“体验营造+社群运营+价值延伸”，其核心是围绕核心体育迷和泛体育用户，提供一套贯穿赛前、赛中、赛后，线上与线下结合的差异化运营方案。

　　“因赛制宜”的差异化运营策略，不仅让咪咕在版权运营上能够释放更大的商业潜力，还能够持续提升用户在平台上的参与度和粘性，实现良性循环。

　　回顾这个“小球赛事黄金周”，咪咕的“因赛制宜”策略再度证明其在体育内容运营上的出色能力。

　　乒乓球作为“国球”拥有广泛的群众基础，运营关键在于维护核心圈层的热情与归属感，于是咪咕选择不断“做深”，以技术和社群为核心紧密绑定受众群体；而网球作为国际化、职业化项目，则需提升观赛体验的增值能力并拓展更多消费和体验场景，于是咪咕选择“做广”，邀请跨界嘉宾、提升视觉体验以及丰富的一手资讯内容，满足从硬核球迷到休闲观众的多层次需求，放大中网的商业价值与社会影响力。

　　在体育大生意看来，咪咕的运营早已超越“拉新促活”的流量思维，进入“经营整个赛事生命周期价值”的生态思维。

　　无论是WTT的社群情感，还是中网的商业闭环，其最终目的都是将赛事IP转化为可持续的用户资产和商业收入。通过差异化策略筑起“护城河”之后，咪咕促进内容生态向商业价值转化、携手各大合作伙伴实现共赢，才是“因赛制宜”策略的终点。

　　从精心策划的赛事专题报道，到别出心裁的互动体验，再到充满创意的转播技术镜头，咪咕以全方位、多层次的深度布局，用差异化满足不同用户群体的个性化需求，进一步巩固其在体育内容领域的领先地位。

　　如今的咪咕不仅仅是一家体育内容平台，而是逐步构建起了一个完整且富有活力的体育内容生态链。